J'ai développé une méthode systémique, complète et outillée sur tous les travaux d'une entreprise de taille maîtrisée (TPE-PME). 

GENESE comprend : 

La méthode et les outils pour la gouvernance : comment "gouverner" sereinement une entreprise. Que ce soit sous statut associatif ou autre statut collectif (SARL, SAS, SCOP, etc...) la gouvernance est l'ensemble des travaux de :

• représentation,

• charge de responsabilité de l'emploi et sécurité des personnes,

• supervision des comptes et décisions stratégiques 

• animation de la vie statutaire

Qui sont autant ​de temps à consacrer, quelle que soit l'entreprise, et y compris lorsqu'on entreprend seul. Optimiser la façon dont les humains s'organisent et peuvent être les plus performants sur ces nécessaires tâches est essentiel à la bonne marche de toute organisation, et se traduit directement dans le résultat de l'exercice. 

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La méthode et les outils pour la gestion de projet : comment anticiper, planifier, faire en sorte qu'un projet (une production de biens ou services) reste vivant, pertinent dans son environnement, cohérent avec les finalités que les dirigeants se sont données. Cette continuité-là est essentielle à la motivation d'une équipe, essentielle à une bonne communication, et essentielle, en conséquence, à une bonne santé économique. 

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La méthode et les outils pour la gestion RH : de la fonction d'employeur, à celle de manageur (oui, il y a des différences, et les outils ne sont pas les mêmes) : comment organiser les actes nécessaires à la bonne marche d'une équipe salariée (à partir de 1 salarié), respecter les obligations conventionnelles, éviter les situations à risque, la désorganisation, les tensions et autres les conflits perturbants, le manque de motivation, les recrutement malheureux... autant de "pertes de temps", qui, c'est exact, font  perdre de l'argent. On parle ici de compétitivité, qui n'est pas un gros mot, mais bien le but de chaque entreprise dans son environnement : être au moins aussi compétent et efficace que ses concurrents, voire plus, évidemment, selon les ambitions stratégiques des dirigeants.

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La méthode et les outils pour la gestion économique : bien que ce terme, selon moi, recouvre déjà tout ce qui vient d'être dit, j'y ajoute donc la traduction budgétaire analytique précise, réaliste, qui permet d'analyser la vie de chaque production (bien ou service), de trouver les leviers d'équilibre qui faciliteront le pilotage serein de l'entreprise. 

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Le tout étant lié, j'ai conçu un outil spécifique (ODG), qui contient la plupart des outils ci-dessus en un seul. Il permet un gain de temps considérable pour construire les prévisionnels d'activité à venir, savoir s'y tenir, et constater des réalisés qui correspondent aux attentes des dirigeants. 

Après 12 années de développement et de mise en application réelle, je peux affirmer que cette méthode fonctionne, assainit les situations économiques difficiles et rassérène les équipes partout où elle est appliquée. Le principal retour que les utilisateurs me font est : "on dort tellement mieux !" Et moi, ça me satisfait.